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    雅虎为何死

    2016-07-26  |  BetterRead  |  微信号:BetterRead
    雅虎为何死

    文|王烁

     

    正确问题不是雅虎为什么会死,而是雅虎凭什么不死。我说的也不是雅虎一家,而是说所有公司。往大里说,所有公司、组织、联合体都难免一死,但这里不说别的单说公司。公司难免一死,成功过的公司更是非死不可。

     

    那些成功过但到现在还侥幸活着的公司,无非是做到了一点,就是成功时攒下来的家底:钱、人才、技术、关系网或者叫生态,被投到了新营生里面,并幸运地又一次成功。这既需要远见――你得有能力有决心把资源用到新地方,又需要运气――成功说到底是不可控的。

     

    如果说成功的机会只有1%而成功一次管过十年好日子的话,那么成功两次过二十年好日子的机会是万分之一,成功三次过三十年好日子的机会是百万分之一。雅虎没成为这些幸运儿之一,岂不是很正常。

     

    雅虎失败原因跟千千万万其他公司一样,就是只成功了一次。它在第一次互联网高潮起家,在那个时代成为巨无霸,但到这里故事就结束了。它有过的钱、技术、生态系统,没有在新营生里获得成功,就不行了。就这么简单。如果说它做到垄断一方,还可能活得稍长一些,但雅虎只是大过,光大是不行的。同样的故事,还有诺基亚。

     

    前两年,诺基亚将手机业务卖与微软,有人为昔日手机霸主叹息,没有人羡慕买家微软。其实,如果说哪家大企业失去了十年,微软最有资格。微软的悲哀并不是wintel联盟不再统治IT世界,而是今天互联网的基本图景盖茨早就看到;今天大多数最热门的互联网服务,微软早就有过雏形。却又如何?比如,微软的MSN Messenger占得即时通讯的先机,全面覆盖桌面电脑世界。但今天以QQ起家的腾讯有2000亿美元市值,而MSN Messenger彻底衰败。微软孕育过太多的潜在巨人,却几乎没有谁能长大成人。

     

    成功极难,从成功走向成功更难,因为成功是下一个成功的负累而非凭借。

     

    两年前,苏宁刚击败国美成为中国家电连锁王者,就陷入京东带来的另一种割喉战。苏宁抱怨市场没有给其与京东的同等待遇——为什么不要求销售额1000亿元规模的电商盈利?但市场要给你电商待遇,得你真成为电商,而不是披着不合体电商外衣的家电连锁。上市地位、实体网络不再默认为优点,这一场战争比上一场战争更难打。今天谁在苏宁买电器?

     

    药方倒不难开。雅虎、微软、诺基亚、苏宁早就应主动分拆,把新业务与现金牛业务切开,充分赋权,独立运营。做不了这件事的话,则收购只会增加其控制病。上一次成功带来的财务资源要用足,其他则要尽可能切割,新归新,旧归旧——合力往往是幻觉,内耗是现实。

     

    知易行难,因为在几乎任何时候,别修理仍然正常运转的机器都是铁律,直到为时已晚的那个瞬间。颠覆式技术之所以是颠覆式的,并不是因为其先进,而是因为其业务模式不被现在仍成功的公司所接受,而且越成功的公司越不能接受。Disruptive译作颠覆我觉得不够贴切,扰乱是更好的译法:它更贴切地表达了业内既成霸主愤怒和迷茫交织的心结:这世界怎么了?

     

    所以,像腾讯这样,居然在QQ如日中天之际,再长出微信,值得再三致敬。它为腾讯争取了至少五年时间,但腾讯未来能否重复这个故事?客气点说是不知道。

     

    持续技术创新不易,但不是最难。施乐实验室、贝尔实验室出产过多少今天已经改变世界的新技术。可施乐在哪里呢?AT&T还重要吗?最难的是商业方法的持续创新,因为它要求一家公司在仍然成功的时候就培育将来会首先把自己吃掉的新一代,这反人性,反既得利益,反建制,所以它只会偶然发生。

     

    颠覆性技术是怎么回事及如何应对,问题和答案早已写在克里斯腾森的《创新者的窘境》里。这是雅虎崛起前就已面世的商业新经典,我敢打赌杨致远一定读过,可光知道答案有什么用呢?

     

    巴菲特说,他惟一最擅长的就是资本配置,能从现金牛拿出钱来,投到下一个交易/公司中去。巴菲特慈眉善目,却是真正心狠手辣。

     

    世上有几个巴菲特?

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